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    文章概述：創新過程需要多個參與者，他們扮演著各種各樣的角色。在一個成功創新中，領導層的關鍵角色有冷酷批評者、制度領導者和積極倡導者。創客聯盟-中國首家用3D打印的技術讓你的創意變成產品的平臺。

 

 

    創新過程需要多個參與者，他們扮演著各種各樣的角色。在一個成功創新中，領導層的關鍵角色有冷酷批評者、制度領導者和積極倡導者;執行層的關鍵角色有項目經理、新設想產生者、橋梁人物和技術/業務尖子。指導者介于領導層和執行層之間，可能來自于領導層，也有可能來自于執行層。創新過程中的角色和人員并不是一一對應的。同一個人可以承擔多個角色，同一角色可以由多人承擔。

 

    1、冷酷批評者

 

    與創新倡導者、指導者針鋒相對的是冷酷批評者角色。這些角色由“魔鬼鼓吹手”承擔，他們對創新抱著冷靜的、“精明實際”的態度。他們的意見迫使創新者和創新倡導者重新審視其創新出發點、從不問角度來考慮創新、在創新過程中調枯行動方案。

 

    2、制度領導者

 

    制度領導者的作用是平衡彼此對立的冷酷批評者和積極倡導者。制度領導者常常由超脫于“戰場”之外的某位執行官來扮演。因此，制度領導者會道免過度接近創新帶來的近視。

 

    3、積極倡導者

 

    積極倡導者一般在企業內部其有比較高的地位，能夠為推動創新的實施調動資源。倡導者對創新予以鼓吹和熱心支持，其有創業精神，而且能夠影響到公司的投資決策。倡導者能夠為創新在公司內部清除“路障”，積極倡導者有時候不是一個人，而是一個群體。

 

 

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